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La Segunda Fase de la Crisis Financiera

La Venta de Viviendas y las Hipotecas en Picado

por Rodrigo Queralt.

Sinceramente no pensaba volver a tratar el tema de la crisis y la recesión, pero… simplemente nos sentimos extra motivados. Hoy publica El Economista “La venta de viviendas y el número de hipotecas se desploman un 40%” (ver artículo).

Entramos en la segunda fase de la crisis, los bancos se convierten en los reyes del buzoneo, explotando sus inmensas bases de datos invitan a todo Dios a las subastas. Y no son sólo viviendas, hay plazas de garaje, locales, suelos, naves industriales, motos y coches de lujo. Anuncian descuentos de hasta un 55% del valor comercial. Hasta aquí no hay noticia, muchos como nosotros habrán recibido la misma lamentable fotocopia de invitación. Podríamos hacerles unas recomendaciones…nosotros profesionales de la imagen y la comunicación.

Invitación subastas Caja Madrid

Cuando digo que entramos en la segunda fase me refiero a que nos acercamos a un nuevo hito, cada día que pasa el engaño es más evidente, eso de que “la crisis esta controlada y que los fondos de maniobra del estado son suficientes para ejecutar medidas paliativas”…está por verse. Esta frase suena más a evitar una estampida que realmente a difundir una noticia esperanzadora. Subestiman a la población o pretenden sumirla en el letargo de una hipnosis colectiva, resulta que ahora la política utiliza armas de destrucción psicológica –como he escuchado por allí–. Difundir un mensaje distorsionado de la realidad, alguien podría decirme a dónde conduce si no es a la destrucción del empleo, del asalariado, del autónomo, del empresario… de la confianza de los mercados.

Es evidente que comeremos patata guisada al menos por los próximos dos años, y permitidme un inciso. Seguiremos atentamente el programa de cocina del estupendo Karlos Arguiñano, a ver si descubrimos algún secretillo para ir variando; patata cocida con un tomatito pelado, un huevo, aceite de oliva y un poquitín de ajo. Vaya que sí, Karlos, pero basta de “cocina natural” a base de salteados, nata y bacón.

En la era de las comunicaciones, de la información, que a solo dos clicks, sabes que ocurre en los mercados asiáticos o confirmas que el Reino Unido es otro de los países más afectados de la euro zona además de España, te hace pensar.

El 49,6 % de la población española que navega por Internet tiene el privilegio de enterarse que la situación se agrava y se espera un rebrote para el verano.

“El daño de la crisis multiplicado por la sensación de engaño tiene un efecto brutal en la psicología de las multitudes”

Los operadores se niegan a volver a ser engañados y podrían ejercer su derecho a retirarse de operaciones bursátiles para invertir en activos de bajo riesgo, lo que podría significar un nuevo derrumbe a gran escala de los mercados financieros de todo el mundo. Temen los bancos centrales y las economías centradas en el mercado bursátil, como la británica.

Ir cogiendo asiento que esto sólo ha sido el intermedio. Continuará…

Si estáis interesados en las subastas, reSer servicios inmobiliarios.

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La Tarjeta de Negocios – 10Tip’s Business Card

Tu Primera Carta en un Negocio

por Rodrigo Queralt.

Subestimar el poder de tu tarjeta de negocios es un error. “No hay dos oportunidades para la primera impresión”. Puede ser el punto inicial de la comunicación de tu empresa o tu emprendimiento, seguramente la imagen del entrepreneur.

Después de concebir el nombre, la marca, y plasmarlo en el iso-logotipo que te identificará, si has seguido el proceso apropiado para su diseño se ajustará perfectamente a la papelería (proporciones de la tipografía y colores), de lo contrario encontrarás información muy útil al final del post.

  1. Diseño, se impone un diseño minimalista, intenta que tenga un toque de originalidad, un elemento distintivo que merezca atención. Debes dar un motivo para que un profesional que colecta más de 15 tarjetas en una Expo, una convención vuelva atrás y te escoja.
  2. Color, utiliza dos o tres colores, la TV blanco y negro es historia, no necesitas algo estridente, pero si una combinación atractiva.
  3. Información, una tarjeta de negocios no es un flyer, coloca los datos imprescindibles: nombre de la empresa, tu nombre, el puesto, y los datos de contacto. No olvides tu e-mail. Aprovecha para difundir tu site –pág Web–, esto se permite, incluso muchos iso-logos incorporan la dirección Web al pie.
  4. Impresión, utiliza ambos lados de la tarjeta, disminuye el coste marginal de la información, puedes incluir una síntesis de tu logo, aprovecha para poner una foto o simplemente para destacar el beneficio que otras personas podrían obtener –pto 7– de ti o tu empresa.
  5. Calidad, no sacrifiques la calidad del papel, algo pobre y barato, podría interpretarse en contrapartida con un servicio de similares características, que desmerezca las expectativas de aquellos que la reciben. Busca un papel que sea agradable al tacto.
  6. Distinción, las perforaciones o los relieves dan un toque de distinción que puedes tener en cuenta según el sector o la actividad en el que te desempeñes.
  7. Slogan. Difunde lo que haces, lo que te distingue, o prepara un mensaje corto como un “slogan”de cinco o seis palabras. Aprovecha esta oportunidad para promocionarte.
  8. La tipografía, preferentemente uniforme, no has de hacer un trabajo editorial, con una o dos es suficiente. Si quieres resaltar algo en particular utiliza la negrita. El tamaño, el nombre de la empresa ha de ser un poco mas grande que el resto, luego tu nombre y después todo lo demás. Ej. comienza con 10, 9 y 8. No ha de ser exageradamente pequeña, el límite es la legibilidad. El 65% de los mayores de 30 años utiliza gafas de lectura, tenlo en cuenta.
  9. Tamaños, descarta las tarjetas exageradamente grandes, no caben en los tarjeteros ni en las billeteras. Es muy importante la transportabilidad, alguien que lleve una tarjeta de visita tuya siempre podrá recomendarte más fácilmente, te hará propaganda.
  10. Almacenamiento, guárdalas en las cajas apropiadas, deben lucir inmaculadas, de lo contrario acabarán llenas de polvo.

Un link sobre tipografías ilovetypography.com, genial. También muy útil para diseños Web y cualquier tipo de trabajo editorial.

Visualiza un Excelente Album en Flickr

Album business cards, lo que debes y no debes hacer, en Flickr. Diseños actuales desde 2006 al 2008 para que aprecies la evolución de la comunicación y las tendencias.

Videos sobre Tarjetas de Negocios

Ilustrativos videos que completan la información, y tal vez te arranquen una sonrisa.

Y del film, American Psycho.


Las asesorías pierden 1 de cada 3 clientes

Por carecer de profesionales especializados en las áreas de consulta, las asesorías pierden el 25% de los clientes potenciales que requieren sus servicios

por Rodrigo Queralt.

¿Y aquellos que ni siquiera llaman por que no se anuncian en su plantilla consultores en marketing, ni tampoco en las nuevas tecnologías informáticas? ¿Cuántos potenciales clientes representan? Muchos, demasiados para verles pasar hacia otras agencias.

La consultoría en España es un mercado de claro valor reconocido y que sigue manteniendo un ritmo notable de crecimiento, existe margen de mejora y con el objetivo de alcanzar la madurez hay que compartir los logros entre los tres actores principales del mercado, clientes, proveedores y analistas independientes. Así lo reconoce la AEC (Asociación Española de Consultores) en el libro Blanco de la Consultoría, propone prácticas y modelos que mejoren las relaciones de mercado entre clientes y proveedores de servicio de consultoría para aumentar la contribución.

Las claves

  • Entender el mercado, los éxitos de hoy y los grandes contratos ya no son exclusividad de los grandes. Las Pymes parecen haber comprendido que el tiro de escopeta solo sirve para cazar patos y recurren al outsourcing y a la consultoría para dar en el blanco a tiro de fusil, reducen costes y les permite centrarse en la actividad principal. Esto es una oportunidad! Y la Recesión …también!

  • Proactividad, ir a buscar los contratos. Eso de quedarse en el despacho esperando que llamen a la puerta o que suene el teléfono, no sirve.

  • Dimensión Internacional, conocimiento y experiencia. Un servicio de calidad, flexibles y con ahorro. Saber enseñar que una adecuada gestión evita las perdidas que generan los errores, significa ganancias a corto y mediano plazo.

  • La plantilla, profesionales de alto nivel. Para las Pymes ha representado una de las barreras de entrada más importantes pero actualmente las condiciones son distintas, es relativamente fácil encontrar excelentes profesionales freelance que gozan de auténticas networks. A través de ellos se pueden cubrir la mayoría de las áreas de consulta.

  • Flexibilidad contractual, no se trata de fijar servicios para toda la vida, las empresas no paran de vender filiales, entrar en nuevos negocios o adquirir empresas. Hay que ser realistas y ofrecer la posibilidad de integrar cambios en el servicio según la evolución de la actividad.

  • Precio, si no ofreces un precio adecuado no consigues el contrato.

Fuente: Diversas entrevistas, consultores expertos, Hemeroteca elpais.com