Un Profesional de Combate Contra la Crisis

Mi Perfil

por Rodrigo Queralt.

Acostumbrado a escenarios cambiantes, en parte gracias a la destreza obtenida en economías emergentes. La experiencia internacional acumulada en empresas de sectores diversos (Gran Consumo, Textil, Turismo, Construcción, IT) ha hecho que desde hace algunos años me desempeñe como consultor, y de ésta manera desarrollado una afición especial hacia el análisis, la investigación, y el desarrollo de nuevos emprendimientos. Dotado también de una visión global e idónea para la gestión de poyectos, del marketing y las comunicaciones (online / off line). Mi actividad se destaca por el alto compromiso, la calidad y la eficiencia. Soy una persona polivalente, creativa y de excelentes relaciones interpersonales. Apasionado por el arte, el diseño y sus manifestaciones digitales.

Estaré encantado de poder agregar valor a su compañía.

Objetivo Profesional

Aunque hoy mi propuesta al mercado laboral sea ‘Freelance’ y mi objetivo este estrechamente relacionado al éxito de los proyectos encomendados, estoy dispuesto para posiciones de PRODUCT & BRAND MANAGER, o de cierta responsabilidad en áreas de MARKETING, COMUNICACIÓN o puestos que requieran COMPRAS, CONTRATACIONES Y GESTIÓN DE PROYESCTOS online / offline.

Tipo de contratación: de duración determinada, interim, indefinido, full time, part time, freelance.

Contratación freelance: por favor contacte aquí o al +34 660 279 121

Formación

2000 · Licenciado en Marketing: Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales. Thesis: “El e-commerce como el cambio más revolucionario desde la invensión del dinero”. Por méritos, práctica laboral remunerada en Arcor (productos alimenticios).

1995 · Técnico Superior en Comercialización: Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales, patrocinada por Asociación de Dirigentes de Empresa (ADE).

Cursos

2009 · Analista Programador: Premià Invest – Barcelona. Programación en Java, Programación orientada a objetos, Bases de Datos y lenguaje SQL, Diseño de estructura de Datos y algoritmos. Programación avanzada estructurada en C. Coordinación de equipos de trabajo.

2009 · Programación en Php: Premià Invest – Barcelona.

2009 · Diseño Web: Premià Invest – Barcelona. Dreamweaver Mx.

2007 · Diseño Gráfico: Pack Adobe CS3 suite, Illustrator, Photoshop, Flash.

Experiencia Profesional

 

2006 · 2007 Candy Planet, S.L. : Puesto, Product Manager.

Empresa dedicada a la Comercialización geles dulces-BCN. Start up .

• Plan de viabilidad (Insights dulces , Haribo, Cadbury, Dulciora).
• Plan de marketing.
• Prueba piloto + implementación. Determinación mix de venta.
• Diseño material de comunicación y plv. Recepción, logística de materiales, montaje y distribución.
• Presentaciones de empresa.
• Trade marketing y apoyo ventas.
• Compras. Gestión de importaciones. Trato proveedores.
• Logística de inventarios, stocks.

Logros: Fase introducción satisfactoria, 230 clientes Barcelona y área metropolitana.

2004 · 2005 Manher Automatismos, S.L. : Puesto, Interim Manager.

Empresa comercializadora de Puertas automáticas, representante Portalp-Madrid.

• Start up. Plan de Empresa. Plan de marketing. Imagen corporativa. Presentaciones de empresa.
• Diseño e Implementación Plan de Medios, contacto y contrataciones.
• Redacción notas de prensa, clipping.
• Trade marketing y apoyo a la red de ventas.
• Desarrollo Contenidos web, diseño fichas técnicas y material de venta.
• Presentación de informes. Solicitud de Subvenciones PYMES.
• Relaciones internacionales PORTALP (Paris), CAMPISA (Milán).

Logros: Desarrollo del Portafolio, Laboratorios INDAS, FAURECIA, UICESA, FERROVIAL AGROMANDRAGADOS, ACS, SENER ingeniería y sistemas, PEYBER HISPANICA .

2002 · 2003 Posada de Palacio, S.L.: Puesto, Puesto Interim Manager.

Hotel *** Cádiz. Relanzamiento después de importante ampliación y mejora.

• Plan comercial y pautas comunicacionales. Señalización vía pública. Publicación guias . Diseño de trípticos y comunicación corporativa.
• Asistencia creación web. Redacción Contenidos y notas de prensa.
• Contacto tour operadores, relaciones internacionales.
• Monitorización nivel de satisfacción del cliente.
• Informatización de procesos administrativos.
• Implementación ajuste presupuestario. Renegociación contratos. Control stock. Selección de personal y proveedores.
• Actividades de RRPP centros de ocio.
• Apertura de la propuesta gastronómica.
• Gestión permisos urbanos.

Logros: Reducción de costos operativos, incremento de la ocupación.

2000 · 2001 Next PLC: Puesto, Floor Manager.

Empresa Textil de indumentaria, retail-londinense con distribución en UK. Completé el programa de formación en administración y gestión del pdv para gerentes.

• Tareas propias de la posición, balance , cash flow, admin del presupuesto, gestión del personal, adecuación del stock, cuidado del cliente y la imagen corporativa.
• Dirección y motivación de equipos de venta, cursos de capacitación a principiantes.
• Organización y logística de inventarios, rebajas de temporada.
• Responsable de abastecimiento.
• Visual merchandiser.

Logros: Mérito en ventas.

1996 · 2000 Fila S.A.: Puesto, Junior Manager interim.

Empresa italiana de idumentaria Deportiva, filial argentina. Start up. En dependencia directa del Director de Marketing.

• Plan de marketing, plan de medios. Creación del equipo de visual merchandising. Asistencia 300 pdv/mes, zona capital y área metropolitana. Negociación corners y ubicaciones ponderadas. Supervisión comunicación en todo el territorio nacional.
• Presentaciones y lanzamiento nuevos productos.
• Organización ferias y eventos deportivos.
• Desarrollo material de comunicación y plv, contratación proveedores.
• Desarrollo de material gráfico y plv.
• Estudios de mercado, monitorización del posicionamiento.

Logros: Cuatro años de gestión hasta venta Fila Brasil.

La Segunda Fase de la Crisis Financiera

La Venta de Viviendas y las Hipotecas en Picado

por Rodrigo Queralt.

Sinceramente no pensaba volver a tratar el tema de la crisis y la recesión, pero… simplemente nos sentimos extra motivados. Hoy publica El Economista “La venta de viviendas y el número de hipotecas se desploman un 40%” (ver artículo).

Entramos en la segunda fase de la crisis, los bancos se convierten en los reyes del buzoneo, explotando sus inmensas bases de datos invitan a todo Dios a las subastas. Y no son sólo viviendas, hay plazas de garaje, locales, suelos, naves industriales, motos y coches de lujo. Anuncian descuentos de hasta un 55% del valor comercial. Hasta aquí no hay noticia, muchos como nosotros habrán recibido la misma lamentable fotocopia de invitación. Podríamos hacerles unas recomendaciones…nosotros profesionales de la imagen y la comunicación.

Cuando digo que entramos en la segunda fase me refiero a que nos acercamos a un nuevo hito, cada día que pasa el engaño es más evidente, eso de que “la crisis esta controlada y que los fondos de maniobra del estado son suficientes para ejecutar medidas paliativas”…está por verse. Esta frase suena más a evitar una estampida que realmente a difundir una noticia esperanzadora. Subestiman a la población o pretenden sumirla en el letargo de una hipnosis colectiva, resulta que ahora la política utiliza armas de destrucción psicológica –como he escuchado por allí–. Difundir un mensaje distorsionado de la realidad, alguien podría decirme a dónde conduce si no es a la destrucción del empleo, del asalariado, del autónomo, del empresario… de la confianza de los mercados.

Es evidente que comeremos patata guisada al menos por los próximos dos años, y permitidme un inciso. Seguiremos atentamente el programa de cocina del estupendo Karlos Arguiñano, a ver si descubrimos algún secretillo para ir variando; patata cocida con un tomatito pelado, un huevo, aceite de oliva y un poquitín de ajo. Vaya que sí, Karlos, pero basta de “cocina natural” a base de salteados, nata y bacón.

En la era de las comunicaciones, de la información, que a solo dos clicks, sabes que ocurre en los mercados asiáticos o confirmas que el Reino Unido es otro de los países más afectados de la euro zona además de España, te hace pensar.

El 49,6 % de la población española que navega por Internet tiene el privilegio de enterarse que la situación se agrava y se espera un rebrote para el verano.

“El daño de la crisis multiplicado por la sensación de engaño tiene un efecto brutal en la psicología de las multitudes”

Los operadores se niegan a volver a ser engañados y podrían ejercer su derecho a retirarse de operaciones bursátiles para invertir en activos de bajo riesgo, lo que podría significar un nuevo derrumbe a gran escala de los mercados financieros de todo el mundo. Temen los bancos centrales y las economías centradas en el mercado bursátil, como la británica.

Ir cogiendo asiento que esto sólo ha sido el intermedio. Continuará…

Si estáis interesados en las subastas, reSer servicios inmobiliarios.

La Tarjeta de Negocios – 10Tip’s Business Card

Tu Primera Carta en un Negocio

por Rodrigo Queralt.

Subestimar el poder de tu tarjeta de negocios es un error. “No hay dos oportunidades para la primera impresión”. Puede ser el punto inicial de la comunicación de tu empresa o tu emprendimiento, seguramente la imagen del entrepreneur.

Después de concebir el nombre, la marca, y plasmarlo en el iso-logotipo que te identificará, si has seguido el proceso apropiado para su diseño se ajustará perfectamente a la papelería (proporciones de la tipografía y colores), de lo contrario encontrarás información muy útil al final del post.

1. Diseño, se impone un diseño minimalista, intenta que tenga un toque de originalidad, un elemento distintivo que merezca atención. Debes dar un motivo para que un profesional que colecta más de 15 tarjetas en una Expo, una convención vuelva atrás y te escoja.
2. Color, utiliza dos o tres colores, la TV blanco y negro es historia, no necesitas algo estridente, pero si una combinación atractiva.
3. Información, una tarjeta de negocios no es un flyer, coloca los datos imprescindibles: nombre de la empresa, tu nombre, el puesto, y los datos de contacto. No olvides tu e-mail. Aprovecha para difundir tu site –pág Web–, esto se permite, incluso muchos iso-logos incorporan la dirección Web al pie.
4. Impresión, utiliza ambos lados de la tarjeta, disminuye el coste marginal de la información, puedes incluir una síntesis de tu logo, aprovecha para poner una foto o simplemente para destacar el beneficio que otras personas podrían obtener –pto 7– de ti o tu empresa.
5. Calidad, no sacrifiques la calidad del papel, algo pobre y barato, podría interpretarse en contrapartida con un servicio de similares características, que desmerezca las expectativas de aquellos que la reciben. Busca un papel que sea agradable al tacto.
6. Distinción, las perforaciones o los relieves dan un toque de distinción que puedes tener en cuenta según el sector o la actividad en el que te desempeñes.
7. Slogan. Difunde lo que haces, lo que te distingue, o prepara un mensaje corto como un “slogan”de cinco o seis palabras. Aprovecha esta oportunidad para promocionarte.
8. La tipografía, preferentemente uniforme, no has de hacer un trabajo editorial, con una o dos es suficiente. Si quieres resaltar algo en particular utiliza la negrita. El tamaño, el nombre de la empresa ha de ser un poco mas grande que el resto, luego tu nombre y después todo lo demás. Ej. comienza con 10, 9 y 8. No ha de ser exageradamente pequeña, el límite es la legibilidad. El 65% de los mayores de 30 años utiliza gafas de lectura, tenlo en cuenta.
9. Tamaños, descarta las tarjetas exageradamente grandes, no caben en los tarjeteros ni en las billeteras. Es muy importante la transportabilidad, alguien que lleve una tarjeta de visita tuya siempre podrá recomendarte más fácilmente, te hará propaganda.
10. Almacenamiento, guárdalas en las cajas apropiadas, deben lucir inmaculadas, de lo contrario acabarán llenas de polvo.

Un link sobre tipografías ilovetypography.com, genial. También muy útil para diseños Web y cualquier tipo de trabajo editorial.

Visualiza un Excelente Album en Flickr

Album business cards, lo que debes y no debes hacer, en Flickr. Diseños actuales desde 2006 al 2008 para que aprecies la evolución de la comunicación y las tendencias.

Videos sobre Tarjetas de Negocios

Ilustrativos videos que completan la información, y tal vez te arranquen una sonrisa.

Y del film, American Psycho.

Las asesorías pierden 1 de cada 3 clientes

Por carecer de profesionales especializados en las áreas de consulta, las asesorías pierden el 25% de los clientes potenciales que requieren sus servicios

por Rodrigo Queralt.

¿Y aquellos que ni siquiera llaman por que no se anuncian en su plantilla consultores en marketing, ni tampoco en las nuevas tecnologías informáticas? ¿Cuántos potenciales clientes representan? Muchos, demasiados para verles pasar hacia otras agencias.

La consultoría en España es un mercado de claro valor reconocido y que sigue manteniendo un ritmo notable de crecimiento, existe margen de mejora y con el objetivo de alcanzar la madurez hay que compartir los logros entre los tres actores principales del mercado, clientes, proveedores y analistas independientes. Así lo reconoce la AEC (Asociación Española de Consultores) en el libro Blanco de la Consultoría, propone prácticas y modelos que mejoren las relaciones de mercado entre clientes y proveedores de servicio de consultoría para aumentar la contribución.

Las claves

• Entender el mercado, los éxitos de hoy y los grandes contratos ya no son exclusividad de los grandes. Las Pymes parecen haber comprendido que el tiro de escopeta solo sirve para cazar patos y recurren al outsourcing y a la consultoría para dar en el blanco a tiro de fusil, reducen costes y les permite centrarse en la actividad principal. Esto es una oportunidad! Y la Recesión …también!

• Proactividad, ir a buscar los contratos. Eso de quedarse en el despacho esperando que llamen a la puerta o que suene el teléfono, no sirve.

• Dimensión Internacional, conocimiento y experiencia. Un servicio de calidad, flexibles y con ahorro. Saber enseñar que una adecuada gestión evita las perdidas que generan los errores, significa ganancias a corto y mediano plazo.

• La plantilla, profesionales de alto nivel. Para las Pymes ha representado una de las barreras de entrada más importantes pero actualmente las condiciones son distintas, es relativamente fácil encontrar excelentes profesionales freelance que gozan de auténticas networks. A través de ellos se pueden cubrir la mayoría de las áreas de consulta.

• Flexibilidad contractual, no se trata de fijar servicios para toda la vida, las empresas no paran de vender filiales, entrar en nuevos negocios o adquirir empresas. Hay que ser realistas y ofrecer la posibilidad de integrar cambios en el servicio según la evolución de la actividad.

• Precio, si no ofreces un precio adecuado no consigues el contrato.

Fuente: Diversas entrevistas, consultores expertos, Hemeroteca elpais.com